Le lien étroit unissant Trimergo B2 et les business process d’une société orientée projet assure un retour sur investissement rapide de l’implémentation :

 Amélioration de la marge du projet : Le calcul d’un budget devient plus cohérent, et ce grâce à un planning précis des capacités et à l’utilisation de données historiques. Les marges sont rapidement améliorées par une meilleure gestion des besoins en approvisionnement du projet, par une usage efficace des ressources de la société, par un meilleur contrôle des surcharges et des heures supplémentaires, voire de l’outsourcing. De plus, Trimergo offre une visibilité en temps réel sur les coûts engagés et les marges dégagées, permettant ainsi d’effectuer des corrections le plus rapidement possible.

 Efficacité de la société : Le niveau d’utilisation des ressources se trouve amélioré par un meilleur contrôle des horaires de travail des différents départements. L’un des effets directs de cette meilleure utilisation est la réduction de l’outsourcing ou du travail temporaire par un lissage de la charge de travail. Un autre effet est la réduction des pertes de temps sur projet et de la bureaucratie, en éliminant et en simplifiant les corrections multiples, en réduisant les taux d’erreur et les temps de recherche, et en simplifiant les procédures de facturation et de réapprovisionnement !

 Satisfation Client : Avec Trimergo B2, il devient facile de définir des deadlines, et de s’y tenir. Un planning de projet intégré, avec des milestones, permet de maintenir un contrôle permanent sur les processus. D’éventuels effets "domino", tant à l’intérieur d’un projet, qu’entre différents projets, deviennent visible et facilement neutralisables !